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    May 21

    让我感动的小朱

    小朱今天说:
    今天老婆生日,祝她生日快乐!
    3年前认识,去年结婚,一路相伴走来,收获颇多。她(性格、风格)改变了我很多,包括做事、对人生的一些看法,今天老婆生日,在这里祝她生日快乐!
    还想对老婆说几句
        论文的事,不要心急,慢慢来。把那一块东西从前到后,从里到外,搞透了,论文也就自然而言的来了。当然,我也知道过程会比较痛苦,不是有我陪你吗? 往往是越痛苦的时刻,也学习越多、成长越快的时刻。我很庆幸,在你人生的这一阶段,我一直陪着你一起经历。话说“TZ跑得快,全靠ZT带“,今后会在工作股票之余,我要陪读,和你一起学习,研究算法和模型,还有,一起锻炼,我们以后不仅要创建和谐家庭,更要创建学习型家庭。如果你能在博士毕业的同时捎带培养出一个副博士出来,不也很有成就感?嘿嘿
       毕业的事,更不要急。又不是非要明年毕业。后年、大后年也可以的啊,我又不指望你养家。如果真的不能毕业,你不是一直想当一个幼教么?嘿嘿
       发不了论文,---不重要。毕业不了,---不重要。
       什么最重要?
       我们俩在一起,开心最重要。
     
    兔老婆对猪老公说:

    谢谢你老公,我们俩在一起,开心最重要,身体最重要,小麦最重要:)

    没有你我真想象不到我会变成什么样子,会抑郁,会脾气急,会退学都说不定。

    现在身心都好起来了,论文也逐渐上路,还变成一个小肥妞,呵呵。

    老公谢谢你,你是我博士期间最大的收获!!!

     
    May 19

    卓有成效的管理者(彼得.德鲁克)

    来源:http:\\blog.csdn.net\KongDong

    作者:fasiondog

     

    掌握自己的时间

    掌握自己的时间需要什么样的习惯?

    1、记录时间,并经常分析诊断
    2、管理时间,减少不必要的浪费
    3、统一安排可以自由支配的时间

    一切卓有成效的管理者都懂得:对时间的控制与管理不能一劳永逸。必须要持续不断的记录时间,定期分析,还必须根据自己可以支配的时间的多少,给一些重要的活动定下必须完成的期限。

    如何诊断自己的时间?

    1、每天记录,定期检查分析
    2、找出非生产性的和浪费时间的活动,做到此点,可以试问自己如下问题:
    • 什么事根本不必做,这些事做了也是浪费时间,无助于成果
    • 时间记录中,哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。(所谓“授权”指的是把可由别人做的事交由别人完成,不是“我的”工作应由别人来做。说白了,做自己该做的事)
    • 找出哪些事是在浪费别人的时间。(最容易被忽略,但管理者完全可以自己控制并消除)

    如何消除浪费时间的活动?

    1、找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费——消除一再重复的危机(同一危机重复出现,通常是疏忽和懒散造成的,需要靠制度化和过程化解决)
    2、人员过多,也常造成时间浪费(还有工作任务的频繁切换)
    3、组织不健全——其表现就是会议过多(过程和组织结构问题)
    4、信息功能不健全(同样是过程问题)


    如何统一安排可以自由支配的时间?

    各人有各人的办法,自己找,养成习惯
     
    -要事优先
    卓有成效的管理者成果的秘诀:善于集中精力,把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事情。

    为什么需要“要事优先”?

    1、要做的贡献太多,而时间有限
    2、越想做重大的贡献,越是需要有更长的“整块时间”
    3、人在同一时间,只能做好一件事(大多数人即使在同一时间内专心致志的只做一件事,也不见得真能做好)
    4、管理者面对的事务太多太杂,才特别需要专心,一次做好一件事
    5、“一次集中精力做好一件事”,其结果是所用的时间更短

    如何才能做到“要事优先”?

    1、摆脱昨天,就是要摆脱已经不再存在价值的过去
    2、排定优先次序

    如何“摆脱昨天”?

    1、有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划。“如果我们还没有进行这项工作,现在我们该不该开始这项工作?”
    2、管理者往往不可能完全摆脱过去,必须不停的花费时间、精力和才智,来弥补及跳出昨天的行动和决策
    3、无论如何,我们可以把昨天遗留的、不能再产生成果的工作尽量减少
    4、昨天的成功会留下无尽的影响,远超出成功的有效期外。我们必须经常审视“那些神圣的过去成功的经验、制度、规范和计划”
    5、任何计划如果无法证明其确实有效及需要,便该立即放弃
    6、有效的管理者开始一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。必须控制组织的“膨胀”,组织必须保持小而精干的状态
    7、一项新的工作开始之前,便该有遭遇极大困难时予以克服的手段
    8、“推陈才能出新”,我们的问题不是缺乏“创意”而是缺乏“创意的执行”。

    如何排定优先次序?

    1、重视将来而不是过去
    2、重视机会而不是只看困难
    3、选择自己的方向,不要盲从
    4、目标要高,要有新意,不能只求安全和方便
    最重要的是:要有足够的勇气,要敢于决定真正该做和真正先做的工作。
     
    May 13

    吃的好饱

    早上起来小朱总会三下五除二的做好早餐,比我洗漱收拾好东西都要快。
    做的还挺丰盛:煎几个鸡蛋,煎几片火腿,开水烫几片生菜或白菜,磨两杯豆浆或热两杯牛奶,再就上面包土司,好吃真好吃。
    所以,偶的游泳圈,偶的肥胳膊,偶的双下巴,小朱开始贼乐和了。
    故,决定,晚上坚持跑步或跳绳,不能再胖。
    明天早上我也早起,起来监督小朱,不能做太多东西了。。。